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Strategyn iip Mitarbeiter als Autoren des Buches "Innovation Excellence in Österreich"

19. März 2014

Die Strategyn iip Managing Partner und Mitarbeiter DI Gerald Steinwender, MMag. Rita Dummer und Dr. Dietfried Globocnik sind gemeinsam mit Univ.-Prof. Dr. Søren Salomo die Autoren des Buches "Innovation Excellence in Österreich – 43 Erfolgsbeispiele führender innovativer Unternehmen", das von der PFI – Plattform für Innovationsmanagement herausgegeben wird.

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Mit der Job-to-be-done Denkweise der Preisfalle entkommen, Teil 3: die Bauindustrie

25. Februar 2014

Wie gelang es Liebherr, die Herstellkosten für die neue Radlader-Generation im zweistelligen Prozentbereich zu senken und gleichzeitig die Funktionalität und Sicherheit zu steigern? Die Antwort dazu gibt der letzte Teil der Artikelreihe zur Preisfalle.

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Vier Handlungsfelder zur Einführung eines Innovationsmanagementsystems

23. Februar 2014

Die Entwicklung und Implementierung eines Innovationsmanagementsystems (IMS) ist vor allem Organisationsentwicklung und ist ein Change Prozess. Damit ein IMS nachhaltig im Unternehmen gelebt werden kann, muss die Erarbeitung durch das Management selbst erfolgen. Dieser Artikel beschreibt die notwendigen Aktivitäten in vier Handlungsfeldern, um sich zu einem permanent innovativen Unternehmen zu entwickeln.

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Strategyn iip auf der Front End of Innovation 2014

13. Februar 2014

Ein Rückblick zu den Highlights der diesjährigen Front End of Innovation 2014 mit Vorträgen von B. Braun Melsungen, DSM Innovation Center, Liebherr und Strategyn.

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Frohe Weihnachten und einen guten Start ins Jahr 2014!

23. Dezember 2013

Bei der diesjährigen Weihnachtsfeier legte das Team von Strategyn iip selbst kulinarisch Hand an und zauberte mit der Unterstützung des Landgasthofs Kremslehner ein Weihnachsmenü auf den Tisch. Die Ergebnisse möchten wir mit unseren Freunden, Partnern und Klienten teilen. Wir wünschen Ihnen ein frohes Weihnachtsfest und einen guten Start in ein erfolgreiches, innovatives Jahr 2014!

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Mit der Job-to-be-done Denkweise der Preisfalle entkommen, Teil 2: Finanzdienstleistungen

12. Dezember 2013

Studien zeigen, dass abhängig von der Branche bis zu 60% der Kunden bereit sind, mehr zu bezahlen, wenn sie dafür ein einfacheres Kundenerlebnis geboten bekommen. Im zweiten Teil unserer Artikelreihe zeigen wir, wie der Finanzdienstleister "Simple" die Branchenregeln auf den Kopf gestellt hat und damit der Preisfalle entkommen ist.

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Drei Fragen an: Martin Gschwend

12. November 2013

Als Geschäftsführer von Liebherr Werk Bischofshofen ist Martin Gschwend für den weltweiten Verkauf von Radladern zuständig. Im Gespräch mit Strategyn iip beschreibt er die Herausforderungen bei der Erfassung von Kundenbedürfnissen und erklärt, welchen Stellenwert der branchenübergreifende Austausch dabei hat.

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Mit der Job-to-be-done Denkweise der Preisfalle entkommen, Teil 1: das iKnife

28. August 2013

In diesem ersten Teil dieser Artikelreihe erklären wir, wie Unternehmen der Preisfalle entkommen können, indem sie zusätzlichen Wert für ihre Kunden schaffen. Anhand des intelligenten Operationsmessers "iKnife" zeigen wir, wie die Job-to-be-done Denkweise aus einem Commodity eine echte Zukunftschance macht.

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People's Corner: Univ.-Prof. Dr. Sören Salomo

27. August 2013

Der international renommierte Forscher Univ.-Prof. Dr. Sören Salomo entwickelte für das Benchmarkingprogramm innovate! austria. das Innovation Excellence Modell. "Das Innovation Excellence Modell ist kein 'Kochbuch', das erklärt, welche Schritte zu erfolgreichen Innovationen führen, sondern es beschreibt vielmehr die 'Grundzutaten' des Innovationsmanagements. Wir wollen den Unternehmen gar nicht die unternehmerischen Entscheidungen abnehmen. Aber wir wollen sie dabei unterstützen, indem wir ihnen eine bessere Entscheidungsgrundlage bieten", erklärt Sören Salomo.

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10 Gründe, wieso neue Produkte oder Services scheitern

25. August 2013

Analysiert man Innovationen mit dem Job-to-be-done Blickwinkel, eröffnen sich überraschende Erkenntnisse über den Erfolg bzw. das Scheitern neuer Produkte oder Services. Wir haben unsere Erfahrungen aus über 20 Jahren analysiert und 10 Gründe extrahiert, wieso neue Produkte oder Services den Erwartungen nicht entsprechen.

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